企业在生产经营管理中，存在着许多完全停止成长的员工，三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业老板要激发员工会管人的热情，如果企业老板对他们的成长待完全放弃的态度，那么，对整个企业的不良影响是无法计算的。反之，假设能激发员工，为老员工指出成长空间，略微提高他们的生产率，长此以往就能大幅提升企业的生产率。
三辊压延机厂家论企业老板要激发员工会管人的热情：
一、为老员工的成长提供详细而具体的反馈
对大多数老员工来说，如果有人对他们的工作提出详细的反馈，而不是简单地将其划分为某个等级，他们都会认真聆听并虚心接受。如果企业能用积极的态度评-价员工的言行和工作，这样会调动他们的积极性；反之，如果企业给予员工的反馈是消极的，即使是与员工的薪金和职位无关的反馈，也会对员工造成不好的影响。
二、对老员工的忠诚度予以肯定，激发他们责任感和自我认同感
有的老员工在工作中会出现这样的情绪，觉得新来的人员工资比我高，心里不舒服。所以带着情绪工作，消极、抵触情绪，并不能起到表率作用。这个时候作为老板，应该及时与他们进行沟通，排解他们心中的心结，对老员工应该学会指导和帮助，提升他们的素质，使老员工的价值更大化，同时肯定他们的贡献和忠诚度，激发他们的责任感和自我认同感。
三、发挥老员工工作经验丰富的优势，激发其工作积极性
老员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识和技能、较为丰富的工作经验和人脉，对于企业的发展做出过自己的贡献。作为老板应该充分认识到他们的价值，而不能因为他们思想陈旧、观念没有及时更新而搁置和忽视他们，这是巨大的资源浪费。三辊压延机厂家认为，老板应该以身作则，鼓励经验不足、资历尚浅的员工多向他们学习请教，提倡老带新，以激发老员工的工作积极性，形成一个良好的企业氛围。这有这样，才能更好地打造有个更为高效的企业团队。
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