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 企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论下不为例对企业管理的四大伤害，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例”，不然后果很麻烦。

橡胶挤出机厂家论下不为例对企业管理的四大伤害：
一、“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性
如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性呢？所以，如果管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，显然没有哪个管理者会这么做的。
二、“下不为例”会破坏制度的公平性
既然这次可以下不为例，说不定下次还可以“法外开恩”，于是这些人就会首先成为继续破坏制度的“勇士”，这样反而会让管理者陷入一种非常尴尬的境地，处理吧，这些人的感激就会变成怨恨，不处理吧，其他员工就无法管理了。而对于其他员工来讲，既然制度不公平，那么我为什么还要老老实实去遵守制度呢。
三、“下不为例”会损坏管理者的权威和信誉

看似下不为例是管理者认为一种可行的管理手段，但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，使管理者的工作无法有效进行下去。

四、“下不为例”会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化

经常发现一些员工在一个管理比较规范、制度执行的比较彻底的企业里，会自觉去遵守企业的制度，但是到了一个管理比较混乱、大家都不把制度当作一回事的企业里，橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂温馨提示，时间长了，也会变成一个不把制度当回事的员工。