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 企业在经营过程中，需要提高要素造血功能。即现金为王，要素效能提升。单柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业提高现金为王要素的造血功能，现金流与要素效能是组织的经络血脉与造血系统，企业现金流短缺，人才、技术、品牌、资本等要素投入效能低下，企业很容易突发性失血、断气而亡。

 单柱液压机厂家企业提高现金为王要素的造血功能，首先，现金为王是指现金流为王，经营性现金流为王，而不是现金本身。一个企业只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流，永远是危机期的最大赢家。大家如果注意华为每年的年报，就能发现它主要公布三个指标：一是销售收入；二是利润；三是经营性现金流。我国很多企业只关注前面两个指标，即销售收入多少，赚了多少钱，尤其是中小企业，很少有企业在年报时提经营性现金流。但在经济危机时期，这三个指标中，最重要的是经营性现金流，而绝不是销售收入，也绝不是利润指标。所以，我国企业在危机时期要增加经营现金流的意识。只要保持良好的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，即使短期亏损，现金流充裕的企业也死不了，能够活下来。
 企业提高现金为王要素的造血功能，单柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，企业的技术、人才、品牌、大数据等要素一方面要加大投入，长期投、连续投，另一方面要致力于要素投入效能的提升，尤其是要不断提升研发投入的有效性、人才发展的效能，以及客户数据资产价值的转化与应用。