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 中小企业，生存第一，发展第二；三梁四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业生存发展要谨防管理过头，首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是一天到晚讨论加强企业内部管理、强化组织架构等。

 三梁四柱液压机厂家论企业生存发展要谨防管理过头，大企业信奉“管理出效益”，很多中小企业的老总和领导层却一味盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营过程中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，企业进入死循环，再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后，将研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
 由此可见，这就是中小企业“管理过头”的表现。表面上是看，这是中小企业在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。中小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。三梁四柱液压机厂家认为，企业管理过头，比没有管理更可怕。